Getting My 제안서 To Work

Getting My 제안서 To Work

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세부 추진 계획을 제시할 때에는 일정표 (간트 차트 등), 역할 분담표, 예산 집행 계획 등을 함께 표로 작성하면 시각적으로 명확해집니다. 어떤 단계를 언제 시작하고, 어느 시점에 완료 예정인지, 이 단계에 필요한 자원과 인력은 얼마나 되는지 등을 구체적으로 서술합니다.

고객의 요구사항에 맞춰 수주를 위해 자사의 프로젝트 수행 능력 및 수행 방법, 제품 및 서비스 제공 역량, 비용 등과 같은 내용을 고객을 설득하기 위해 정리한 문서입니다. 이런 제안서는 정말 중요하다는 것을 알 수 있습니다. 제안서의 표지 작성은 전체 제안 내용의 컨셉을 살려 아이디어를 덧붙인 눈에 뜨는 디자인을 하고, 내지는 제안서를 검토할 때 눈이 피로하지 않게 디자인을 하는 것이 포인트입니다.

문제, 접근법, 해결책 및 결과물에 대한 개요를 서술했으면, 이니셔티브를 달성하기 위해 어떤 리소스가 필요한지 자세하게 설명할 차례입니다.

또 하나의 흔한 실수는 목표 청중을 충분히 고려하지 않는 것입니다. 해결 방법은 독자가 원하는 정보에 초점을 맞추고, 그들의 필요에 맞는 솔루션을 명확히 제시하는 것입니다.

프로젝트 예산: 프로젝트 예산은 제품 만들기에 필요한 지급품부터 광고비와 급여에 이르는 모든 것을 포함합니다. 이 섹션에는 프로젝트를 달성하는 데 필요한 모든 예산 항목을 포함해야 합니다.

가장 많이 쓰이는 외부를 대상으로한 제안서를 예시로 작성방법에 대해 알아보겠습니다.

제안서를 읽고 무엇을 얻었으면 좋겠는지, 자신이 원하는 결정을 내려 주기 위해서 그들에게 무엇을 줄 것인지 고민해 보자.

상품은 문제를 해결하기 위한 제품이나 서비스를 의미한다. 예를 들면, 연구 프로젝트 제안서는 새로운 백신이나 신약을 만들어 낼 것이다. 제안서의 독자들은 성과와 상품에 대해 알고 싶어 한다. 그래야 쉽게 그 제안을 수락할 가치가 있는지 알 수 있기 때문이다.

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고객사에 대한 분석을 중심으로 제안서를 쓰는 과정에서 고민하게 된 내용을 진솔하게 풀어가면서 고심 끝에 내린 접근 방식에 대한 제시는 단순한 회사 자랑 식의 내용보다 고객사를 설득시키는 힘이 크겠죠?  

제안서의 이 지점에 이르면 제안하는 프로젝트에 이해관계자가 참여하도록 설득하는 것에 성공했길 바랍니다. 이는 제안서의 마지막에서 필요한 리소스를 다루는 것이 현명한 전략이 제안서 될 수 있는 이유이기도 합니다.

적정 제안서 양식 또는 디자인, 제안서 쓰는 법 등이 궁금하신 분들은 아래 내용도 함께 잘 참고해 보시면 좋겠죠?

예를 들어 시장조사 결과, 통계 자료, 전문 보고서 등의 객관적 근거를 활용하면 독자에게 “이 문제는 실제로 존재하며, 해결 가치가 높다”는 점을 확신시킬 수 있습니다.

실무에서 바로 활용할 수 있는 일잘러의 제안서 작성법은 몇 가지 특정한 원칙을 따릅니다. 첫째, 명확한 주제 선정입니다. 주제가 뚜렷해야만 독자는 그 내용을 집중해서 읽게 됩니다. 둘째, 객관적인 데이터를 활용해 주장을 강화하는 것입니다.